Modelo estratégico para incentivar al personal administrativo de FLACSO en su desarrollo profesional \ Ingrid Nicole Salas Torres

By:

Salas Torres, Ingrid Nicole

Material type: Text

TextPublisher: Quito : Universidad de Los Hemisferios 2019 Description: 62 PContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

Subject(s):

Dissertation note: Proyecto de fin de carrera previo a la obtención del Título de licenciada en Administración de Empresas Abstract: La presente investigación establece un modelo estratégico para incentivar al personal administrativo de FLACSO SEDE ECUADOR en su desarrollo profesional, para el cual se han determinado diferentes aspectos tales como el análisis de perfil de puesto, remuneración de cada cargo con sus porcentajes de acuerdo a las funciones requeridas. Así mismo se detalla la situación socioeconómica y nivel educativo de sus empleados y trabajados, situaciones que por medio de una serie de preguntas se llegaría a conocer los insigths de cada puesto. También con se construye matrices que apoyaran a la unidad de talento humano en conocer las perspectivas y necesidades de sus trabajadores. Por último, se analiza la parte administrativa como financiera para financiar los diferentes recursos dentro de la institución que abarcaran el desarrollo de su personal.

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Tesis	Biblioteca UHEMISFERIOS ADMINISTRACIÓN	UDH-CEE-165 Sa315 (Browse shelf(Opens below))	Ej.1	Available	Acervo Proyectos UDH - Ciencias Empresariales		20060

Director: Daniel Antonio Carrasco Suárez

Proyecto de fin de carrera previo a la obtención del Título de licenciada en Administración de Empresas

La presente investigación establece un modelo estratégico para incentivar al personal administrativo de FLACSO SEDE ECUADOR en su desarrollo profesional, para el cual se han determinado diferentes aspectos tales como el análisis de perfil de puesto, remuneración de cada cargo con sus porcentajes de acuerdo a las funciones requeridas. Así mismo se detalla la situación socioeconómica y nivel educativo de sus empleados y trabajados, situaciones que por medio de una serie de preguntas se llegaría a conocer los insigths de cada puesto. También con se construye matrices que apoyaran a la unidad de talento humano en conocer las perspectivas y necesidades de sus trabajadores. Por último, se analiza la parte administrativa como financiera para financiar los diferentes recursos dentro de la institución que abarcaran el desarrollo de su personal.

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