Cómo desarrollar el talento gerencial: Un programa eficaz para formar ejecutivos de alto nivel\ Alan Mumford
Material type:
TextSeries: Desarrollo GerencialPublisher: Bogotá: Editorial Norma,S.A., 1990 Description: 275 pContent type: - texto
- no mediado
- volumen
- 9580410003
- 658.405 M9198
| Item type | Current library | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | |
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Libros
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Biblioteca UHEMISFERIOS ADMINISTRACIÓN | 658.405 M9198 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | Acervo General de Libros | 9342 |
Título original: Developing top Managers
Traducción:Margarita Cárdenas
PRIMERA PARTE: COMO APRENDEN LOS ALTOS GERENTESI: Caminos que llevan a la cimaII: Aprendiendo del cargoIII:Aprender de otros gerentes: CómoIV: Aprendiendo de otros gerentes: QuiénV: El aprendizaje fuera del cargoVI:Aprender de los cursosVII: La administración del desarrollo gerencialSEGUNDA PARTE: POR QUE LOS ALTOS GERENTES APRENDENVIII: El desarrollo ¿ para qué?IX: Factores que influyen en los gerentes dentro de la organizaciónX: Otros factores que influyen en los gerentesXI: Aprendizaje y desarrollo: Los factores de influenciaXII: Aprendizaje y desarrollo: Los métodosTERCERA PARTE: EL CAMINO PARA AVANZARXIII: Acción para ejecutivosXIV: Un consejo a los consejeros
¿Qué mezcla de capacitación y experiencia tiene más posibilidad de ayudarle a un ejecutivo a llegar a la cima de la organización? Y una vez que lo logre, ¿Qué capacticación y experiencia pueden ayudarle a tener éxito?Las respuestas a estas preguntas se encuentran en una serie de 144 entrevistas personales a directores de compañías, y se presentan en esta obra.´
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