Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo: Un sistema gerencial efectivo, a bajo costo y de sentido común\ Masaaki Imai

By:

Imai, Masaaki

Material type: Text

TextPublisher: Bogotá: McGraw-Hill Interamericana,S.A., 1998 Description: 312 pContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

9586007987

Subject(s):

DDC classification:

658.406.3 Im17

Contents:

I: Una introducción a KaizenII: Gemba KaizenIII: Cómo gerenciar la calidad, el costo y la entrega en GembaIV: EstándaresV: Las cinco S: Los cinco pasos del HousekeepingVI: MudaVII: Los cimientos de la casa del GembaVIII:Gerencia visual o transparenteIX: Los roles de los supervisores en el GembaX: Roles y responsabilidad de los administradores del Gemba Kaizen en Toyota astra motor companyXI: Justo a tiempo: El último sistema de producciónXII: Justo a tiempo en wiremoldXIII: Ir al Gemba

Abstract: Concéntres -como lo hacen las empresas más exitosas y rentables a nivel mundial- en el Kaizen... la filosofía oriental que consiste en realizar mejoramientos y perfeccionamientos contínuos en los procesos empresariales para lograr, en forma confiable y eficaz en cuanto a costos, aumentos incrementales en productividad, calidad y margen de utilidad.En esta obra, Masaaki Imai, el esperto en calidad de clase mundial, se concentra en las técnicas del Kaizen para promover resultados en el lugar donde éstas tendrán el mayor povecho -el Gemba- las áreas más críticas del rendimiento de la empresa.´

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Libros	Biblioteca UHEMISFERIOS ADMINISTRACIÓN	658.406.3 Im17 (Browse shelf(Opens below))	Ej.1	Available	Acervo General de Libros		9425

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Concéntres -como lo hacen las empresas más exitosas y rentables a nivel mundial- en el Kaizen... la filosofía oriental que consiste en realizar mejoramientos y perfeccionamientos contínuos en los procesos empresariales para lograr, en forma confiable y eficaz en cuanto a costos, aumentos incrementales en productividad, calidad y margen de utilidad.En esta obra, Masaaki Imai, el esperto en calidad de clase mundial, se concentra en las técnicas del Kaizen para promover resultados en el lugar donde éstas tendrán el mayor povecho -el Gemba- las áreas más críticas del rendimiento de la empresa.´

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