TY  - BOOK
AU  - Schroeder,Roger
TI  - Administración de Operaciones: Toma de decisiones en la función de operaciones\ Roger Schroeder
SN  - 9701000889
U1  - 658.54 Sch761 
CY  - México D.F
PB  - ; McGraw-Hill Interamericana de México S.A., 1992
KW  - ADMINISTRACIÓN
KW  - OPERACIONES
N1  - Título original: Operations Management; Traducción: Raúl de la Peña Olaeta; PARTE 1: INTRODUCCIÓNI: Función de operacionesII:Estrategia de operacionesIII:Pronóstico: Suplemento: métodos avanzadosIV: Diseño del productoPARTE ´: DISEÑO DEL PROCESOV: Selección de procesoVI: Diseño de las operaciones de servicioVII:Selección de tegnologíaVIII:Análisis del flujo del procesoIX:Distribución de instalacionesPARTE 3: PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD Y PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONESX: Decisiones sobre instalcionesXI: Planeación agregadaXII: Programación de operacionesXIII: Planeación y programación de proyectosPARTE 4: ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOSXIV:Inventario con demanda independienteXV:Planeación de requerimientos de manterialesPARTE 5: ADMINISTRAÇIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJOXVII: La administración de la fuerza de trabajo en las operacionesXVIII:Diseño de trabajoXIX: Medición de trabajoPARTE 6: ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE CALIDADXX: Administración de la calidadXXI: Control de calidadPARTE 7: I NTEGRACIÓN DE OPERACIONESXXII: Operaciones internacionalesXXIII:ProductividadPARTE 8: CASOS DE ESTUDIO
N2  - ´En este libro se considera que una de las áreas funcionales más importantes en ls empresas son las operaciones. Este criterio e lleva a lo largo de todo el texto mediante una estructura original en la que la toma de decisiones en las operaciones se organiza en oinco categorías: el proceso, la capacidad, los inventarios, la fuerza de trabajo y la calidad.´
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