Recursos Humanos: Cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados\ Dave Ulrich
- 439 p.
I:La futura agenda para la competitividad: recursos humanosII: La naturaleza cambiante de los recursos humanos: un modelo para múltiples rolesIII: Convertirse en un socio estratégicoIV: Convertirse en un experto en administraciónV: Convertirse en un adalid de los empleadosVI: Convertirse en un agente del cambioVII: RR:HH para RR.HHVIII: Y ahora ¿qué?
´Este libro presenta un desafío a los profesionales en recursos humanos: definir el valor que ellos crean -para clientes, empleados e inversores- y establecer medidas para su desempeño, o enfrentar la inevitable tercerización de su función. Les muestra a los managers empresariales y de recursos humanos cómo pueden colaborar para crear una organización que pueda cambiar, aprender, moverse y actuar más rápido que la competencia.´