000 02766nam a22002771i 4500
001 UHEM-6016
003 UHEM
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040 _aUHEM
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_erda
090 _aUDLH-CEE-69 P1537
100 1 _aPalacios Sierra, Verónica Belén
245 1 0 _aLineamientos de fidelización. Basado en el diagnóstico del clima laboral del personal administrativo de ESACERO S.A.
_cPalacios Sierra Verónica Belén
264 3 1 _aQuito-Ecuador, Universidad de los Hemisferios; 2015
300 _a101 p.
336 _2rdacontent
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_ano mediado
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_avolumen
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500 _aDirector: Marcelo Salazar
502 _aproyecto de fin de carrera previo a la obtención del título de Ingeniera Comercial con énfasis en Marketing y Gestión del Talento Humano
506 0 _aAcceso restrinmgido. Se requiere autorización de Dirección de Biblioteca
520 3 _aLos lineamientos para lograr fidelizar al cliente interno de las organizaciones constituyen en una poderosa herramienta para retener a los mejores empleados en la organización por medio de estrategias que los motiven y recompensen su aporte y colaboración.De esta manera, considerando la necesidad que se presentó específicamente en la empresa Esacero S.A., se realizó un análisis del clima laboral de esta institución para proporcionar las principales sugerencias en pro de mejorar la rotación de sus empleadosEl capítulo uno del presente documento tiene como objeto la profundización en la justificación de la investigación llevada a cabo. Una sección presenta los conceptos claves que cualquier persona que desee leer este texto debe conocer para obtener una visión más amplia de los temas tratados y comprender de mejor manera el análisis.La metodología empleada para el presente estudio se ve reflejada en el tercer capítulo. La investigación corresponde a un estudio exploratorio descriptivo, en el cual se emplearon entrevistas a profundidad a expertos en el área, y a directivos de la empresa en la cual se realizó el estudio.Los resultados obtenidos en la investigación se presentan en el capítulo consecutivo. La siguiente sección muestra un análisis a profundidad de los principales ejes sobres los cuales el clima laboral desemboca como la comunicación, la motivación, el empoderamiento, la relación con el jefe inmediato y el trabajo en equipo.Finalmente, se realiza una propuesta para el cliente interno de la empresa, tomando en cuenta los temas donde más falencias se encontraron y poder tener una acción más i
530 _aDisponible en edición digital
650 1 4 _a<ESACERO S. A.> <RECURSOS HUMANOS>
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