000			01962nam a22003011i 4500
001			UHEM-21310
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082	0	4	_a658.406.3 Im17
100	1		_aImai, Masaaki
245	1	0	_aCómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo: Un sistema gerencial efectivo, a bajo costo y de sentido común\ Masaaki Imai
264	3	1	_aBogotá: _bMcGraw-Hill Interamericana,S.A., 1998
300			_a312 p.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	0		_aI: Una introducción a KaizenII: Gemba KaizenIII: Cómo gerenciar la calidad, el costo y la entrega en GembaIV: EstándaresV: Las cinco S: Los cinco pasos del HousekeepingVI: MudaVII: Los cimientos de la casa del GembaVIII:Gerencia visual o transparenteIX: Los roles de los supervisores en el GembaX: Roles y responsabilidad de los administradores del Gemba Kaizen en Toyota astra motor companyXI: Justo a tiempo: El último sistema de producciónXII: Justo a tiempo en wiremoldXIII: Ir al Gemba
520	3		_aConcéntres -como lo hacen las empresas más exitosas y rentables a nivel mundial- en el Kaizen... la filosofía oriental que consiste en realizar mejoramientos y perfeccionamientos contínuos en los procesos empresariales para lograr, en forma confiable y eficaz en cuanto a costos, aumentos incrementales en productividad, calidad y margen de utilidad.En esta obra, Masaaki Imai, el esperto en calidad de clase mundial, se concentra en las técnicas del Kaizen para promover resultados en el lugar donde éstas tendrán el mayor povecho -el Gemba- las áreas más críticas del rendimiento de la empresa.´
546			_aEspañol
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650	1	4	_aKAIZEN
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942			_2ddc _cBK
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