000 | 01701nam a22003131i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | UHEM-21379 | ||
003 | UHEM | ||
005 | 20240617220911.0 | ||
008 | 240616s ||||gr|||| 00| | d | ||
020 | _a9682612748 | ||
040 |
_aUHEM _bspa _cUHEM _dUHEM _erda |
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082 | 0 | 4 | _a658.401.3 J114 |
100 | 1 | _aJablonsky, Joseph | |
245 | 1 | 0 | _aTQM cómo implantarlo: Aprenda a administrar la calidad total \ Joseph R. Jablonsky |
250 | _a1 | ||
264 | 3 | 1 |
_aMéxico,D.F.: _bCompañía Editorial Continental,S.A., 1995 |
300 | _a223 p. | ||
336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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338 |
_2rdacarrier _avolumen _bnc |
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500 | _aTítulo original:Implenting TQM | ||
500 | _aTraducción: Jamie Schlittler | ||
505 | 0 | _aI: IntroducciónII: TQM: Conceptos básicosIII: Normas de excelenciaIV: Implantación de TQMV: Fase O: PreparaciónVI:Fase 1: PlaneaciónVII: Fase 2: EvaluaciónVIII: Fase 3: ImplantaciónIX: Fase 4: DiversificaciónX: Calendario de implantaciónXI: Estimación de recursos para la implantaciónXII: Comentarios finales | |
520 | 3 | _a´La meta e este libro es mostrarle a usted, lector, un proceso realista, con el que puede implantar TQM en cualquier organización. Este sistema, llamado Método de Cinco Fases, gira alrededor de los individuos -desde el director o presidente hata la persona que tiene el contacto directo con el cliente-. A través de una serie de ejemplos y estudios de casos particulares aprenderá qué involucra el compromiso de la dirección y cómo propagar el apoyo y entusiasmo en toda la organización.´ | |
546 | _aEspañol | ||
650 | 1 | 4 | _aADMINISTRACIÓN |
650 | 1 | 4 | _aCALIDAD TOTAL |
942 |
_2ddc _cBK |
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999 |
_c8452 _d8452 |