´Creación de una guía para la implantación de un departamento de gestión y formación del talento humano en una institución educativa en el Ecuador´ / Gabriel Ignacio Morán Gortaire

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Morán Gortaire, Gabriel Ignacio

Material type: Text

TextPublisher: Quito, Universidad de Los Hemisferios, 2014 Description: 69 pContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

Subject(s):

<TALENTO HUMANO>

Available additional physical forms:

Disponible en formato digital

Dissertation note: Proyecto de fin de carrera previo a la obtención del Título de Ingeniero Comercial con énfasis en Gestión del Talento Humano Abstract: ´El proyecto consiste en la elaboración de una guía que permite desarrollar un área, departamento o staff de Gestión y Formación de Talento Humano. Va dirigido a las insittuciones académicas de la ciudad de Quito y a los estudiantes de Gestión del Talento Humano. Resuelve la problemática de la necesidad que tienen las mencionadas organizaciones de contar con este sistema. El documento tiene un marco referencial que permite el conocimiento de los conceptos y el contextoAbstract: una análisis de una institución educativa en particular para conocer cómo se cubre la necesidad mencionada al no contar con una Gestión del Talento humanoAbstract: la guía : que contiene el flujograma del proceso, un cuestionario que permite a las instituciones elaborar sus amnuielaes de bienvenida, sus procesos de reclutamiento y selección, sus políticas de capacitación, vinculación y desvinculación y una propuesta para el manejo del Marketing Interno de la Gestión del Talento Humano. Este proyecto contituye un aporte al desarrollo social porque tiene una esencia fundamental ser un sistema que organice toda la gestión del talento en virtud de varios aspectos como: elegir a las persoans adecuadas no sólo en beneficio de la organización sino también de la sociedad en el sentido en que se proteja a las personas y no se la utilice para puestos que no son adecuados para sus capacidadesAbstract: realizar procesos de selección imparciales y los más objetivos posibles en funciónn y servicio del bien comúnAbstract: capacitar a los colaboradores a favor de la institución pero por sobre todas las cosas a favor de su desarrollo como personasAbstract: evaluarlos de manera justaAbstract: en definitiva proteger su talento y ponerlo al servicio de sus familias, de la empresa, de la sociedad y especialmente de su propia autoestima, -asunto que en en la región latinoamericana, fundamentalmente en la clase trabajadora, hace tanta falta contemplar y sacar adelante-

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Tesis	Biblioteca UHEMISFERIOS ADMINISTRACIÓN	UDLH-CEE-P77 M8292 (Browse shelf(Opens below))	Ej.1	Available	Acervo Proyectos UDH - Ciencias Empresariales		5572

Proyecto de fin de carrera previo a la obtención del Título de Ingeniero Comercial con énfasis en Gestión del Talento Humano

Acceso restringido. Se requiere permiso de Dirección de Biblioteca

´El proyecto consiste en la elaboración de una guía que permite desarrollar un área, departamento o staff de Gestión y Formación de Talento Humano. Va dirigido a las insittuciones académicas de la ciudad de Quito y a los estudiantes de Gestión del Talento Humano. Resuelve la problemática de la necesidad que tienen las mencionadas organizaciones de contar con este sistema. El documento tiene un marco referencial que permite el conocimiento de los conceptos y el contexto

una análisis de una institución educativa en particular para conocer cómo se cubre la necesidad mencionada al no contar con una Gestión del Talento humano

la guía : que contiene el flujograma del proceso, un cuestionario que permite a las instituciones elaborar sus amnuielaes de bienvenida, sus procesos de reclutamiento y selección, sus políticas de capacitación, vinculación y desvinculación y una propuesta para el manejo del Marketing Interno de la Gestión del Talento Humano. Este proyecto contituye un aporte al desarrollo social porque tiene una esencia fundamental ser un sistema que organice toda la gestión del talento en virtud de varios aspectos como: elegir a las persoans adecuadas no sólo en beneficio de la organización sino también de la sociedad en el sentido en que se proteja a las personas y no se la utilice para puestos que no son adecuados para sus capacidades

realizar procesos de selección imparciales y los más objetivos posibles en funciónn y servicio del bien común

capacitar a los colaboradores a favor de la institución pero por sobre todas las cosas a favor de su desarrollo como personas

evaluarlos de manera justa

en definitiva proteger su talento y ponerlo al servicio de sus familias, de la empresa, de la sociedad y especialmente de su propia autoestima, -asunto que en en la región latinoamericana, fundamentalmente en la clase trabajadora, hace tanta falta contemplar y sacar adelante-

Disponible en formato digital

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